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cations**
了解采购道德与合规的要求,具有原则性.
了解寻源与订购的区别,知道供应商分级,供应商选择,监视,评价和改进的原则与方法,开展相关活动。
了解与负责品类相关的产品或服务的供应特点与风险,能够结合这些特点与风险使用综合评价的工具进行供应商选择。
了解如何定义供应商绩效,能够运用供应商绩效来管理供应商。
了解供应商绩效问题的分析原则,能够应用相关工具进行分析并解决问题。
了解与订单、合同有关的核心财务要求与合规要求。
熟悉ERP系统操作,熟悉数据分析工具,处理数据,制作报表
团队合作精神,愿意接收团队安排的工作,支持业务变化接受岗位变动
Responsibilities
技能:
有效沟通 - 发展和实现多模式沟通,清晰了解不同受众的特定需求。
以顾客为中心 - 建立稳固的顾客关系,提供以顾客为中心的解决方案。
追求结果 - 一贯地达成绩效,即使是在艰难的情况下也是如此。
管理复杂情况 - 领会复杂的、大量的,有时甚至是相互矛盾的信息,以有效地解决问题。
优化工作流程 - 了解最有效和高效的流程,并不断改善,以完成工作。
材料规划系统利用 - 使用材料规划系统来管理供需计划,基于根本原因分析对例外消息和其他警报采取长期纠正措施;偶尔在解决问题的过程中指 Excel、Access、TOAD、OMS 等特殊工具,同时将材料规划系统作为日常运营的主要工具。
零件更换控制管理 - 评估和实施工程变更请求(淘汰、作废、新零件发布等),以满足客户交付要求,同时最大限度地减少过量和陈旧存货。
为每个零件做计划 (PFEP) - 在设施内系统和流程的规划、设计和管理中使用 PFEP,以确保在正确的时间将正确的零件按正确的数量交付到正确的地点,从而保证平稳运营;将 PFEP 原则应用于端对端供应链,特别关注主数据管理、材料规划参数、工程材料流、运输管理和仓库管理之间的关系。
主供应安排 - 为一系列产品建立及保存有效的主生产安排,既满足客户的期望和要求,同时最大限度地提高运营效率;验证采购安排、生产安排和补货规划是否与制造和装配资产的转换相符。
材料 KPI 管理 - 按照近期或历史产出与组织期望的比较运营,以确定推动改进的后续步骤;评估供应链绩效与实现目标交付成果预期之间的差距;解释 KPI 以了解最终客户的影响;战略性地作出权衡以影响一个 KPI,同时尽量减少对他人的影响。
看重差异性 - 认识到不同视角和文化给组织带来的价值。
教育,资格,认证:
高中毕业证书或中等教育毕业证书或同等经验,只要这些经验符合适用法规。
具有商业、工程或相关专业的大专、本科或同学历者优先。
该职位可能需要获得有关遵守出口管制或制裁法规的许可证。
经历:
需要通过在物料规划、生产计划、制造或库存控制领域的教育、培训或在职经历获得重要的相关工作经验或专业技能。
Job Supply Chain Planning
Organization Cummins Inc.
Role Category On-site
Job Type Office
ReqID 2409335
Relocation Package Yes