CommunityJobsAdviceEventsReviewsFor EmployersFor ClientsCoach Connect
CommunityJobsAdviceEvents
JOB SEARCH

Corporate Product Manager

Lenovo

2.6

(5)

Multiple Locations

#WD00077311

Position summary

: LNVGY).

This transformation together with Lenovo's world-changing innovation is building a more inclusive, trustworthy, and smarter future for everyone, everywhere. To find out more visit https://www.lenovo.com, and read about the latest news via our StoryHub.

Description and Requirements

El Product Manager es responsable de gestionar el ciclo de vida del portfolio de productos del segmento. Sus principales responsabilidades:

  1. Visión del producto

  • Definir la visión y la estrategia: El PM establece la visión del producto, asegurando que se alinee con las metas y objetivos de la empresa.

  • Estrategia de desarrollo: Define el roadmap (hoja de ruta) del producto, las prioridades para su mercado

  1. Investigación de mercado y usuarios

  • Análisis de mercado: Realiza estudios para entender las tendencias del mercado, la competencia y las necesidades del cliente (incluyendo precios y portfolios )

  • Investigación de usuarios: Identifica las necesidades y problemas de los clientes Comerciales de su mercado

  1. Priorización y toma de decisiones

  • Gestión de prioridades: Decide qué características, mejoras o correcciones deben ser implementadas en el producto para su mercado.

  • Gestión de recursos: Asegura que el equipo de desarrollo tenga las prioridades de su mercado.

  1. Comunicación y alineación

  • Comunicación interdepartamental: Actúa como enlace entre diferentes departamentos, como operaciones, finanzas, marketing, ventas, para asegurar que todos trabajen hacia los mismos objetivos.

  • Definición de requisitos: Redacta y comunica los requisitos del producto de manera clara a los equipos de desarrollo y diseño.

  1. Liderazgo y gestión del equipo

  • Gestión de equipos multifuncionales: Aunque el PM no tiene autoridad directa sobre los equipos, ejerce un liderazgo al dirigir esfuerzos conjuntos entre equipos técnicos y no técnicos.

  • Motivación y dirección: Ayuda a guiar al equipo comercial de pais, estableciendo expectativas claras y resolviendo conflictos cuando sea necesario.

  1. Desarrollo y lanzamiento del producto

  • Ciclo de vida del producto: Supervisa el desarrollo y la implementación de nuevas características o productos, asegurándose de que se cumplan los plazos y la calidad esperada.

  • Pruebas y validación: Participa en la validación de productos con los usuarios finales y realiza pruebas de mercado para asegurar que el producto es adecuado para el público objetivo.

  • Lanzamiento: Colabora con marketing y ventas para coordinar el lanzamiento del producto y asegurarse de que los clientes lo reciban adecuadamente.

  1. Monitoreo y mejora continua

  • Recopilación de feedback: Después del lanzamiento, el PM recopila el feedback de los usuarios para detectar problemas y oportunidades de mejora.

  • Iteración y mejora: Implementa mejoras basadas en el rendimiento del producto y las opiniones de los clientes externos /internos

  1. Análisis de métricas

  • Evaluación del rendimiento: Utiliza herramientas de análisis para medir el éxito del producto mediante indicadores clave de rendimiento (KPIs),

  • Toma de decisiones basada en datos: Asegura que las decisiones estratégicas y tácticas se basen en datos relevantes y objetivos.

By messaging ChatGPT, you agree to our Terms and have read our Privacy Policy.

Additional Locations:

  • Chile - Region Metropolitana de Santiago - Santiago de Chile