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职责概述
销售负责人负责管理所辖销售团队的一切业务,包括制订和实施团队的业务目标,策略和发展计划,建立一个业绩良好、极富生产力和士气高昂的团队,实现长,短期的业务目标,优化组织架构,促进内外部合作,建设团队文化,建立团队行为进行规范和监管的机制,打造人才学习和发展的平台。
主要工作和任务
领导销售团队及区域推广团队,制订和执行区域销售战略,应对市场及国家政策变化(例如:关注医保政策变化及医院发展需求),实现长短期业务及财务/预算目标;
带领团队搭建创新平台,不断探索和创新更有效的业务模式;
积极与政府、医保、医院管理者等建立战略合作伙伴关系,搭建有效平台,增强团队应对市场环境变化的能力;
适时优化组织结构,整合区域资源,建立有效的区域管理体系;
促进内外部管理团队和跨部门的合作,建立和保持有效的沟通系统;
发展人才,建立人才梯队,提升管理人员能力,建设团队文化,塑造高绩效团队; 制订并执行提升团队合规意识的计划,规范团队工作行为,确保团队行为合规并符合辉瑞价值观要求。 完成上级指派的其他各项工作。
教育:
技能:
经验:
诚信:
内部申请资格:
核心能力
专业合规:
塑造专业文化-持续推进,优化专业推广方法和专业能力建设模式,在团队内塑造专业文化。
构建合规愿景-理解合规要求的意义和原则,培养团队合规意识,规范团队合规行为,防范合规风险。
业务决断:
系统布局业务-系统性布局业务发展,承接公司发展要求,持续推动业务模式创新。
塑造战略视野-通过系统分析与综合判断,把握行业前沿动态,预判行业,市场趋势,明确未来业务发展方向。
客户融动:
构建战略联盟-与客户共同打造合作和价值共创平台,建立合作愿景,不断创新合作模式。
构筑协作平台-建立长期,高效的内部合作平台,为跨部门,跨区域合作提供组织支持及资源。
组织发展:
塑造组织愿景-向团队传递和解读辉瑞愿景和使命,激发团队认同感,结合团队特点塑造组织文化。
优化人才策略-根据业务发展需求制定人才策略,打造人才梯队。
自主执行:
建立监控体系-通过紧密监控各大区重点目标达成情况及管理潜在风险,打造团队执行优势。
企业家精神-对于公司的未来发展展现出强烈的使命感及危机意识。
自我发展:
勇于自我突破-正确看待自身的成就和发展需求,用归零的心态不断反思和自省,实现自我突破。
创新变革:
引领创新文化-基于前瞻性判断,引领创新业务模式的推广。
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